Androgynes accompagne les entreprises et les structures ESS de Nouvelle-Aquitaine dans leur diagnostic des ressources humaines, du cadrage stratégique jusqu’à la mise en œuvre opérationnelle.
Notre approche : chaque intervention est construite sur mesure, à partir d’une compréhension fine des réalités de l’entreprise. Nous ne plaquons pas de méthodes standardisées, nous lisons l’organisation dans sa globalité, croisons les enjeux stratégiques et humains, et construisons des réponses adaptées aux contraintes réelles du terrain. Nous intervenons auprès des dirigeants, des équipes de direction et des managers, en présentiel dans l’entreprise ou aux Modillons, notre espace de travail en Charente.
Organisation et stratégie RH : alignement entre stratégie d’entreprise et gestion des hommes, structuration des processus RH, accompagnement des réorganisations et des mutations sectorielles.
Accompagnement managérial et intergénérationnel : départs en retraite, nouvelles générations, managers sous pression, nous accompagnons les entreprises pour faire de cette réalité une opportunité de transmission, de renouvellement et de renforcement du collectif.
GEPP et gestion des compétences : diagnostic des emplois et des compétences, cartographie, référentiels de compétences construits à partir des processus de l’entreprise, un outil de pilotage pragmatique, conçu pour répondre aux besoins réels du terrain. Plans d’actions et accompagnement liés aux transformations en cours.
Transmission des savoir-faire : compétences critiques, savoirs tacites, expertises rares, nous aidons les entreprises à identifier, formaliser et organiser la transmission de ce qui fait leur performance, en construisant des dispositifs adaptés à leur réalité et à leur culture.
Recrutement et marque employeur : attirer et retenir les talents est devenu un enjeu stratégique. Nous aidons à construire une stratégie de recrutement adaptée au territoire et à développer une marque employeur crédible, ancrée dans la réalité de l’entreprise.
RPS et santé mentale au travail : dirigeants épuisés, managers en limite, conflits ouverts, fatigue de l’humain, nous intervenons sur la dimension organisationnelle et managériale de ces situations. Notre rôle est d’analyser ce qui se passe dans l’organisation et d’aider à construire des conditions de travail plus saines. Nous ne nous substituons pas aux professionnels de santé, nous travaillons en complémentarité.
15 ans d’expérience auprès des entreprises et structures ESS de Nouvelle-Aquitaine.
Cabinet sélectionné par OPCO 2i dans le cadre de son accord-cadre national, Compétences et Transition écologique.