Le diagnostic et l’accompagnement RH des organisations
Les besoins des TPE et des PME au niveau des ressources humaines sont variés : Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC), plan de formation professionnelle, transmission des savoirs, organisation des processus, recrutement, marque employeur, démarche RSE, etc.
Depuis treize ans, nous accompagnons les organisations dans la structuration et la planification des ressources humaines.
Le diagnostic est une analyse approfondie de l’état actuel des ressources humaines. Il consiste à examiner tous les aspects des pratiques de gestion des ressources humaines de l’entreprise.
Le but est d’identifier les forces et les faiblesses de la gestion des ressources humaines et de faire des recommandations pour assurer que l’entreprise dispose des compétences et des talents nécessaires pour atteindre ses objectifs stratégiques.
L’accompagnement consiste à mettre en œuvre un plan d’actions validé par l’entreprise et déployer les outils associés (lexique RH, fiches de postes, référentiels de compétences, outils de recrutement, indicateurs RH, etc.).
L’accompagnement peut être un processus continu avec des séances régulières et une évaluation de la performance. Cela peut inclure des ateliers d’intelligence collective, des séances individuelles et des recommandations pour la mise en place de bonnes pratiques.
La transition écologique
L’étude Bpifrance Le Lab (2022) nous apprend que 67 % des dirigeants de PME et ETI françaises se préoccupent des enjeux environnementaux. En 2020, ils n’étaient que 31%. Cette prise de conscience des dirigeants devient un véritable enjeu au cœur de la stratégie de développement des entreprises. Cet engagement est un atout dans la mise en place d’une marque employeur efficiente pour des recrutements à venir.
Cela passe par le déploiement de la responsabilité sociale des entreprises (RSE). La RSE intègre des considérations sociétales, environnementales et économiques.
La transition écologique implique un changement de modèle économique et social et vise à limiter l’impact de l’activité humaine sur l’environnement.
Cela signifie également de prendre en compte les impacts environnementaux et sociaux de l’entreprise dans la prise de décision et la planification stratégique.
La transition écologique revêt donc une dimension systémique, bousculant les modes de production, d’achats responsables et de consommations durables mais aussi de l’organisation du travail.
La prise en compte de ces mutations impose le décloisonnement, la transversalité et l’interdisciplinarité. Il est essentiel d’embarquer l’ensemble des collaborateurs en mode projet (expérimenter, tester, se tromper, corriger) pour bien mesurer, anticiper, former et accompagner. Les collaborateurs jouent un rôle crucial en tant que moteur du changement et seront bénéficiaires des actions menées par l’entreprise.
Un diagnostic transition écologique RH permet de vérifier l’adéquation entre les outils GPEC actuels et l’évolution à réaliser en lien avec les métiers et les compétences RH liés à la transition écologique ; notamment le développement des compétences vertes qui sont essentielles à la transition vers une économie durable. Elles représentent la clé qui déverrouillera le capital humain à la source de cette transition.
Notre structure est éligible au dispositif PCRH et est référencée auprès de différentes OPCO.
Nos compétences
- Stratégie RH
- Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels (GEPP)
- Management
- Transmission des savoirs
- Recrutement
- Transition écologique
- RSE
- Marque employeur
- Ateliers d’intelligence collective