La transition écologique et la RSE ne sont pas des contraintes réglementaires, ce sont des leviers de transformation du modèle d’affaires et de création de valeur durable. Androgynes accompagne les PME industrielles dans cette transformation avec une lecture systémique, ancrée dans les réalités humaines, organisationnelles et stratégiques.
Notre approche : nous relions les enjeux environnementaux et sociétaux aux réalités concrètes de l’entreprise, ses métiers, ses compétences, ses modes de production et son organisation. Chaque accompagnement est construit sur mesure, adapté aux contraintes opérationnelles de l’entreprise et immédiatement opérationnel.
Stratégie RSE et trajectoire de transformation : construire une stratégie RSE cohérente, c’est questionner son modèle de création de valeur, identifier les leviers de transformation et définir une trajectoire réaliste ancrée dans les compétences disponibles et les capacités réelles de l’entreprise. Nous accompagnons les dirigeants dans cette démarche, du diagnostic stratégique jusqu’à la mise en œuvre.
Impact sur les métiers et les compétences : la transition écologique redessine les métiers et fait émerger de nouveaux besoins en compétences. Nous accompagnons les entreprises dans la cartographie de leurs métiers sensibles, la mise en place de plans GEPP adaptés et l’identification des compétences vertes nécessaires à leur transformation.
Connaissance des filières et des territoires : métallurgie, plasturgie, textile, recyclage et filières connexes, nous connaissons les contraintes spécifiques de ces secteurs et adaptons nos interventions en conséquence.
Nous collaborons avec le CESI et l’Université de Poitiers.
15 ans d’expérience auprès des entreprises et structures ESS de Nouvelle-Aquitaine.
Cabinet sélectionné par OPCO 2i dans le cadre de son accord-cadre national, Compétences et Transition écologique.
Dans certains secteurs industriels, la transition écologique oblige aussi à regarder les impacts indirects liés aux produits de santé, à leur fabrication, à leur usage et à leur fin de vie. Un antibiotique comme la ciprofloxacine rappelle que les enjeux environnementaux ne concernent pas seulement l’énergie ou les matières premières, mais aussi les résidus pharmaceutiques, la gestion des déchets et la prévention des usages inadaptés. Pour une entreprise engagée dans une démarche RSE, cela suppose de relier conformité, responsabilité sanitaire et maîtrise des impacts sur les écosystèmes. La cartographie des métiers et des compétences peut alors intégrer des savoir-faire liés à la traçabilité, au traitement des effluents, à la qualité et à la sensibilisation des équipes. Cette approche permet d’éviter une vision trop étroite de la performance environnementale, en tenant compte des conséquences réelles des activités sur le territoire. Ainsi, la transformation durable devient un travail de cohérence entre production, santé publique, compétences internes et responsabilité collective.